سبد خرید 0 محصول

سرِ نخِ مدیریت (مخصوص سطح C - تابستان 1401)

سرِ نخِ مدیریت (مخصوص سطح C - تابستان 1401)

فعالیت های رایگان دوره

آنچه در "سرِ نخِ مدیریت" خواهید دید...
4 دقیقه
گپ و گفتی با استاد دوره
21 دقیقه
سخنی از مدیر دوره
6 دقیقه
پیش‌درآمد دوره
3 دقیقه
گیمیفیکیشن دوره
10 دقیقه
لینک کانال تلگرام "آزمایشگاه کارآفرینی"
0 دقیقه
تعداد آزمون‌ها
1 آزمون
تعداد فصل‌ها
12 فصل
مدت دوره
45 ساعت
تعداد جلسات
146 جلسه
مدرس دوره
علی مُقرب
اتمام دوره
توضیحات دوره
جلسات دوره
مدرسان دوره
اتمام دوره

توضیحات دوره


   📣توجه!
📌شریف‌استاری عزیز، بعد از پایان 10 هفته‌ی آموزشی دوره‌ها، حداکثر تا 3 ماه به تمامی محتوای دوره دسترسی دارید. انجام فعالیت‌های دوره و دریافت سکه صرفا در در 10 هفته آموزشی امکان‌پذیر است.
 

چرا در این دوره شرکت کنم؟
شاید نقطه قوت یک مدیر نسبت به سایرین، توانایی نگاه کلی به موضوع باشد، برای ایجاد بینش جامع در دنیای کسب‌و‌کار، آشنایی با اجزای مختلف علم مدیریت ضروری است؛ سؤالی که در ابتدای ورود به دنیای مدیریت با آن مواجه می‌شویم این است که مدیر کیست؟، و پس از آن این مسئله ذهن ما را درگیر خواهد کرد که مدیریت چه موضوعاتی را در بر می‌گیرد؛ با ظهور مدیریت نوین در اوایل قرن گذشته میلادی، روزبه‌روز به وسعت آن افزوده شده و به مجموعه‌ای بسیار گسترده تبدیل شده، و امروزه هرکدام از زیرشاخه‌های آن به‌عنوان رشته‌ای مجزا در نظر گرفته می‌شود. برای بررسی این گستره و تحلیل چگونگی کارکرد بخش‌های مختلف آن، نیاز است که نمایی کلی از فعالیت‌های سطوح و بخش‌های مختلف مدیریتی ارائه شود. دوره سرِ نخِ مدیریت، به دنبال ارائه سرِ نخِ این کلاف بزرگ و درهم پیچیده، از ابتدایی‌ترین تعاریف مرتبط با مدیریت آغاز کرده و تلاش می‌کند سنگ‌بنای دنیای جذاب و گسترده مدیریت را به درستی در ذهن مخاطب پایه‌گذاری کند.
 امروزه با کم‌رنگ‌تر شدن فاصله رشته‌ها، مدیران دیگر نمی‌توانند با نگاهی تک‌بعدی به کار خود ادامه دهند و برای حفظ کارایی خود در این محیط پویا و همراه با تغییرات زیاد، می‌بایست با تسلط بر جنبه‌های مختلف مدیریت از منابع انسانی تا مالی و بازاریابی و عملیات و... به یک نقشه راه مناسب و دقیق دست پیدا کنند. این دوره می‌کوشد به طور مقدماتی شما را با زیرمجموعه‌های مدیریت آشنا کند تا بتوانید با اشراف بیشتری بر موضوع، ارتباط بخش‌های مختلف مدیریت با یکدیگر را بهتر درک کرده، و بدین ترتیب با برخورداری از رویکردی سیستمی و کل‌نگر در تحقق اهداف مجموعه خود با موفقیت گام بردارید. از نقاط قوت این دوره می‌توان به ارائه مثال‌های واقعی مختلف در خلال درس اشاره کرد که بررسی آن‌ها می‌تواند به شما در درک واقعی‌تر مفاهیم ارائه شده، کمک کند.

 در خصوص دوره سوال دارم٬ چطوری بپرسم؟
شریف‌استاری عزیز، دوره سرِ نخِ مدیریت از تاریخ 23 تیرماه 1401 آغاز می‌شود و محتوای آن هر هفته، پنجشنبه‌ها فعال شده و در اختیار شما عزیزان قرار می‌گیرد.

اگر درباره دوره سوال داری، می‌تونی از آقای محمد سعادت، مدیر دوره، بپرسی.
ارتباط تلفنی: 91001988 داخلی 817
 زمان‌های پاسخگویی: دوشنبه ها و چهارشنبه ها از ساعت 16 الی 17
 ارتباط از طریق گروه مایکروسافت تیمز: همه‌روزه
اگر عضو گروه تیمز نشدی، به شماره 09309126337 در واتساپ پیام بفرست و اعلام کن تا اقدامات لازم انجام بشه.

جلسات دوره

آنچه در "سرِ نخِ مدیریت" خواهید دید...
4 دقیقه
گپ و گفتی با استاد دوره
21 دقیقه
سخنی از مدیر دوره
6 دقیقه
پیش‌درآمد دوره
3 دقیقه
گیمیفیکیشن دوره
10 دقیقه
لینک کانال تلگرام "آزمایشگاه کارآفرینی"
0 دقیقه
لینک گروه تیمز
0 دقیقه
دانش‌پذیران عزیز دوره سر نخ مدیریت سلام😍
لطفاً قبل از هر کار دیگه‌ای عضو گروه تیمز درستون بشید🏃‍♂️🏃‍♀️
چون که قراره تمام اطلاع رسانی‌های دوره از طریق این گروه انجام بشه 📢
مبانی مدیریت
5 دقیقه
مسائل روز مدیران
5 دقیقه
وظایف مدیران
8 دقیقه
چالش‌های مدیریت
40 دقیقه
مهارت‌های مدیران
4 دقیقه
ویژگی‌های رهبری
30 دقیقه
تغییرات مدیریتی در دنیا
5 دقیقه
مدیران خوب
6 دقیقه
آنچه در هفته اول گذشت...
10 دقیقه
کیس نوکیا
120 دقیقه
مصاحبه با استیو جابز
3 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته اول)
0 دقیقه
نظرسنجی هفته اول
5 دقیقه
رفتار سازمانی چیست؟
6 دقیقه
روندهای اصلی رفتار سازمانی
8 دقیقه
رضایت شغلی
40 دقیقه
تغییرات نیروی کار
8 دقیقه
تعارضات سازمانی
60 دقیقه
ارتباطات در رفتار سازمانی
8 دقیقه
ارتباط موثر
10 دقیقه
فیدبک
8 دقیقه
تغییر رفتار
12 دقیقه
فیدبک کافی نیست!
60 دقیقه
آنچه در هفته دوم گذشت...
15 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته دوم)
0 دقیقه
معرفی پادکست طبقه 16
5 دقیقه
نظرسنجی هفته دوم
5 دقیقه
روش‌های حل مساله
5 دقیقه
تصمیم‌گیری عقلایی
8 دقیقه
استراتژی در سازمان‌ها
9 دقیقه
مدل‌های تحلیل استراتژیک
15 دقیقه
تحلیل SWOT شرکت Uber
15 دقیقه
تحلیل PESTLE شرکت Starbucks
15 دقیقه
تحلیل پنج نیروی پورتر و رقبای شرکت Tesla
15 دقیقه
ماموریت سازمان
5 دقیقه
چشم‌انداز سازمان
7 دقیقه
بیانیه مأموریت، چشم انداز و ارزش های شرکت Apple
15 دقیقه
بیانیه مأموریت، اصول رهبری و فلسفه شرکت Amazon
15 دقیقه
علت شکست استراتژی‌ها چیست؟
9 دقیقه
خروجی مدیر در تصمیم‌گیری‌های مختلف
9 دقیقه
آنچه در هفته سوم گذشت...
10 دقیقه
تمرین: مطالعه موردی هفته سوم
150 دقیقه
معرفی سایت Ecomotive
3 دقیقه
معرفی سایت Business Strategy Hub
3 دقیقه
نظرسنجی هفته سوم
5 دقیقه
ارزش کالا و ارزش افزوده
7 دقیقه
زنجیره ارزش
15 دقیقه
زنجیره ارزش شرکت Starbucks
15 دقیقه
مدیریت فرایند
9 دقیقه
BPM
20 دقیقه
مدیریت کیفیت
11 دقیقه
TQM
15 دقیقه
تغییر را چگونه مدیریت کنیم؟
9 دقیقه
واکنش های احساسی به تغییر
8 دقیقه
رویکرد رادار در مسئله تغییر
7 دقیقه
مدیریت تغییر
20 دقیقه
روایت شکست کداک و تغییر فوجی فیلم
5 دقیقه
آنچه در هفته چهارم گذشت...
25 دقیقه
تمرین: مطالعه موردی هفته چهارم
150 دقیقه
نظرسنجی هفته چهارم
5 دقیقه
مهارت های انسانی در سازمان
10 دقیقه
مدیریت منابع انسانی در سازمان
13 دقیقه
استفاده از فناوری در جذب نیرو
11 دقیقه
برترین تست های شخصیت شناسی
10 دقیقه
توسعه منابع انسانی
12 دقیقه
برترین روندهای منابع انسانی در سال 2022
15 دقیقه
مفهوم تیم و گروه
10 دقیقه
فازهای توسعه تیم
8 دقیقه
انگیزش در سازمان
10 دقیقه
Startup CEO - تیم سازی و استخدام
5 دقیقه
Startup CEO - طراحی شغل و عناوین
4 دقیقه
Startup CEO - قطع همکاری و رهاسازی
4 دقیقه
آنچه در هفته پنجم گذشت...
30 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته پنجم)
90 دقیقه
معرفی Kauffman Founders School
5 دقیقه
معرفی سایت Forbes
5 دقیقه
نظرسنجی هفته پنجم
5 دقیقه
رهبری سازمانی
10 دقیقه
کوچینگ و لیدرشیپ
7 دقیقه
قدرت در سازمان
9 دقیقه
رهبری کاریزماتیک در سازمان
12 دقیقه
رهبری کاریزماتیک
10 دقیقه
نقش اعتماد در رهبری
10 دقیقه
مذاکره
7 دقیقه
تکنیک‌های مذاکره
15 دقیقه
تعارض در سازمان
13 دقیقه
آنچه در هفته ششم گذشت...
15 دقیقه
مطالعه موردی هفته ششم
150 دقیقه
نظرسنجی هفته ششم
5 دقیقه
حسابداری و صورت‌های مالی
10 دقیقه
مدیریت مالی
8 دقیقه
تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی
8 دقیقه
اهمیت صورت‌های مالی برای ذی‌نفعان
10 دقیقه
مدیریت بازاریابی
15 دقیقه
آمیخته بازاریابی، از 4p تا 7p
15 دقیقه
استراتژی‌های قیمت‌گذاری
20 دقیقه
طراحی محصول و فروش
11 دقیقه
مدیریت زنجیره تأمین
9 دقیقه
بازی نوشابه (آبجو)
7 دقیقه
آنچه در هفته هفتم گذشت...
15 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته هفتم)
90 دقیقه
نظرسنجی هفته هفتم
5 دقیقه
سازمان و ساختار سازمانی
12 دقیقه
انواع ساختارهای سازمانی 1
11 دقیقه
انواع ساختارهای سازمانی 2
14 دقیقه
تغییرات چارت سازمانی
10 دقیقه
ساختار شبکه مجازی
10 دقیقه
نمونه‌ای از ساختار وظیفه‌ای در عمل
10 دقیقه
نمونه‌ای از ساختار بخشی در عمل
10 دقیقه
نمونه‌ای از ساختار ماتریسی در عمل
10 دقیقه
نمونه‌ای از ساختار افقی (مسطح) در عمل
10 دقیقه
وب 2.0
10 دقیقه
آنچه در هفته هشتم گذشت...
20 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته هشتم)
90 دقیقه
نظرسنجی هفته هشتم
5 دقیقه
انتخاب ساختار مناسب برای استارت‌آپ
9 دقیقه
الگوهای ساختار استارت‌آپی
12 دقیقه
سری‌های تأمین مالی در استارت‌آپ‌ها
10 دقیقه
جایگاه تیم در استارت‌آپ‌ها
15 دقیقه
رویکرد مدیریت پروژه چابک در استارت‌آپ‌ها
7 دقیقه
رویکردهای چابک در مدیریت محصول
15 دقیقه
اسکرام
15 دقیقه
مدیریت جلسات
12 دقیقه
آنچه در هفته نهم گذشت...
20 دقیقه
تمرین: نوبت شماست! (هفته نهم)
150 دقیقه
نظرسنجی هفته نهم
5 دقیقه
کارآفرینی
10 دقیقه
مهارت‌های کارآفرینی
10 دقیقه
ریسک‌پذیری در کارآفرینان
10 دقیقه
خلاقیت، نوآوری و فرصت طلبی در فرایند کارآفرینی
13 دقیقه
طرح کسب و کار
9 دقیقه
تدوین طرح کسب و کار
15 دقیقه
مدیریت ناب
17 دقیقه
تدوین طرح کسب و کار ناب
15 دقیقه
نمونه‌هایی از طرح کسب و کار ناب
10 دقیقه
آنچه در هفته دهم گذشت...
20 دقیقه
تمرین: مطالعه موردی هفته دهم
120 دقیقه
نظرسنجی هفته دهم
5 دقیقه
✅ آزمون نهایی سرنخ مدیریت
30 دقیقه

مدرس دوره


علی مُقرب علی مُقرب
صفحه مدرس
  • کارشناسی مهندسی مکانیک از دانشگاه شیراز
  •  کارشناسی ارشد MBA از دانشگاه صنعتی شریف 
  • مدرس دوره‌های آزاد MBA دانشگاه صنعتی شریف
  • برگزارکننده جلسات کوچینگ فردی و سازمانی برای راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار و استارت‌آپ‌ها

امتیاز

5.00 از 5 / 0 رای